掃一掃關(guān)注我們掃一掃關(guān)注我們掃一掃關(guān)注我們掃一掃關(guān)注我們
依據(jù)成本為產(chǎn)品定價(jià)/調(diào)價(jià)提供支持
什么樣的定價(jià)最為合理？既可以獲取最大利潤？
如何根據(jù)成本進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)，獲得優(yōu)市場競爭力？
降本增效
如何降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效益？
如何提升收率，降低消耗？
如何處理副產(chǎn)物，彌補(bǔ)生產(chǎn)成本？
如何降低消耗品損耗，降低成本？
如何提升利潤水平？
如何改進(jìn)工藝降低成本？
成本對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)自身產(chǎn)品成本不足
主要的成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)是怎樣的？
原料成本、生產(chǎn)成本、人工成本、銷售成本、管理成本等是多少？
工廠固定資產(chǎn)成本如何則算？
利潤水平是多少？
整體運(yùn)營成本如何？
典型產(chǎn)品的成本構(gòu)成？
不同工藝段的成本構(gòu)成？
直接原料材料成本
直接制造費(fèi)用
直接人工成本
資產(chǎn)折舊
燃料/動(dòng)力及消耗成本
間接成本
利潤分析
制造工序梳理
單工序制造費(fèi)用成本
單工序人工成本
單工序單位電耗成本
單工序設(shè)備折舊成本
單工序消耗品成本
單工序副產(chǎn)物處理成本
序收率損耗成本
直接原料材料成本
直接制造費(fèi)用
直接人工成本
資產(chǎn)折舊
燃料/動(dòng)力及消耗成本
銷售成本
管理成本
利潤分析
其他成本等
生產(chǎn)整體成本管理
細(xì)分工序成本管理
降本策略
降本目標(biāo)
公司成立至今，經(jīng)過20多年的發(fā)展，培養(yǎng)了一批專業(yè)的研究團(tuán)隊(duì)，研究團(tuán)隊(duì)95%以上為碩士以上學(xué)歷及財(cái)會(huì)相關(guān)專業(yè)，在成本分析上具備深層的認(rèn)知和分析
經(jīng)過20多年的成本項(xiàng)目研究，形成了一套自有成熟的成本研究體系模型和嚴(yán)格的成本分析流程。能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)制造企業(yè)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的細(xì)分成本調(diào)查和分析
過往成本研究領(lǐng)域覆蓋了儲(chǔ)能、負(fù)極材料、礦山設(shè)備、環(huán)衛(wèi)設(shè)備、電動(dòng)工具、涂料、化工、汽車等行業(yè)，因此對(duì)各行業(yè)成本分析積累了豐富的研究經(jīng)驗(yàn)，以便能快速進(jìn)入項(xiàng)目開展成本研究工作
經(jīng)過20多年的發(fā)展，公司在成本分析領(lǐng)域中積累了各行各業(yè)的成本專家資源庫，能夠?yàn)楦黝愋偷某杀狙芯糠治鲰?xiàng)目提供專業(yè)的指導(dǎo)意見
20多年的發(fā)展歷程中，公司深耕在TOB端市場研究分析，從TOB端問卷設(shè)計(jì)到TOB端深訪能力，都能夠深層次的挖掘目標(biāo)企業(yè)真實(shí)的成本構(gòu)成情況，為最終成本分析及降本策略提供最有效、最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐
項(xiàng)目啟動(dòng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理全程參與調(diào)研過程，對(duì)成本分析質(zhì)量進(jìn)行管理，同時(shí)研究內(nèi)部設(shè)置內(nèi)審機(jī)制，由研究事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量再一次把控，確保最終成本研究報(bào)告信息的準(zhǔn)確性
盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但Cat.1芯片仍然有著廣闊的市場前景。預(yù)計(jì)在未來幾年內(nèi)，Cat.1芯片市場將
護(hù)坡磚是一種常見的環(huán)保建材，在城鎮(zhèn)化建設(shè)中有效保護(hù)高速公路兩側(cè)環(huán)境，防治水土流失，
目前國內(nèi)具備固體氰化鈉生產(chǎn)能力的企業(yè)有5家，市場高度集中，且固體氰化鈉主要以出口業(yè)務(wù)
天倫嘉禾市場調(diào)研公司發(fā)布的《PRP市場前景預(yù)測報(bào)告》顯示，2022年國內(nèi)PRP制備套裝總體銷量約
