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項目背景
委托方所在集團成立于1992年，是國家高新技術(shù)企業(yè)，主要生產(chǎn)液壓非標產(chǎn)品。產(chǎn)品榮獲中國馳名商標、天津市著名商標、天津市名牌產(chǎn)品等各項榮譽稱號。
委托方利用自身技術(shù)優(yōu)勢進行民用產(chǎn)品的開發(fā)。成立技術(shù)研發(fā)中心，作為公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化中心。當前開發(fā)出一款室內(nèi)滑雪機，在冬奧會及全民滑雪熱背景下，非?？春迷摦a(chǎn)品的前景。但是企業(yè)原本工業(yè)品領(lǐng)域的銷售體制和營銷方式，并不適合民用市場。公司擅長技術(shù)研發(fā)，營銷體系建設(shè)不成熟，希望找到營銷咨詢公司，輔助該公司未來市場化發(fā)展。
客戶需求
市場（場景市場）在哪里？有多大？如何制定營銷目標
產(chǎn)品開發(fā)建議
整體營銷策劃中，如何協(xié)調(diào)政府市場和消費市場？如何做到不同場景市場的聯(lián)動，例如國家滑雪隊設(shè)備使用對地方民用消費市場的影響？如何讓滑雪課程走入體育大學(xué)專業(yè)課程和常規(guī)大學(xué)考試課程？如何讓滑雪課進入中小學(xué)，培養(yǎng)全民滑雪運動習(xí)慣？如何讓滑雪項目進入現(xiàn)有體育場館成為新主題體育項目？
不同場景中的各自商業(yè)模式創(chuàng)新和資本操作方法
營銷組織設(shè)計及渠道建設(shè)，人員規(guī)劃和人力成本估算
服務(wù)內(nèi)容
針對不同場景，不同產(chǎn)品功能和參數(shù)要求
選擇場景市場開發(fā)順序
制定營銷目標，針對不同場景市場，給出不同商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計（體育局、專業(yè)運動隊、民間市場）
公司整體營銷體系設(shè)計，針對不同場景市場，整合營銷資源銷售辦法
營銷組織架構(gòu)設(shè)計及渠道建設(shè)，資本操作模式（針對民間市場）
營銷咨詢結(jié)果＞＞＞
確定體育局采用政府公關(guān)方式，在天津市政府支持下，為2020年冬奧會，利用天津冬奧會訓(xùn)練基地建設(shè)，推動全民冰雪項目。
與體育局就大學(xué)生體育教學(xué)進行溝通，推進滑雪項目進大學(xué)課堂。
選擇10個代表性城市（發(fā)達城市，一二線），與地方城市教育局溝通，探討冰雪項目進入小學(xué)校園的設(shè)備購買情況。
針對市場化體育場館，采用銷售、租賃、合作經(jīng)營分成的方式開展商業(yè)工作。設(shè)計和組織大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，完成全國分布式場館到遠端中心數(shù)據(jù)庫的會員服務(wù)體系。
確認直銷+分銷的銷售模式，組織建設(shè)營銷渠道和人員招聘。針對不同場景客戶特征及資源特性，幫助委托方搭建相匹配的直銷團隊和分銷渠道甄選類別，目前該企業(yè)正重點針對民間體育場館和大學(xué)校園體育場館進行營銷推廣工作
