疫情之下,作為聯(lián)合辦公巨頭的WeWork就像吸收了7.0級地震的初始震動,并且繼續(xù)遭到余震的沖擊。

今年8月,WeWork坐落紐約的母公司申請了IPO,但僅僅一個月后,聯(lián)合創(chuàng)始人亞當(dāng)?諾依曼(Adam Neumann)辭去CEO職務(wù),在IPO文件暴露出重大財政和結(jié)構(gòu)問題后,該公司推遲了IPO。然后,在11月,該公司解雇了2400名職工。

沒有什么能讓W(xué)eWork為接下來的冠狀病毒大盛行做好準(zhǔn)備,以及隨后從總部坐落東京的企業(yè)集團(tuán)軟銀集團(tuán)(SoftBank Group Corp.)撤回30億美元的股份收購。現(xiàn)在,專家們說,WeWork的公司地震或許會使公司陷入窘境。

總部坐落德克薩斯州奧斯汀的Swivel Inc.是一家供給作業(yè)出租渠道的公司,該公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官斯科特?哈蒙(Scott Harmon)表示:“我們的前景令人難以置信地黯淡,他們以目前的公司形式生存的可能性很大。”

“再糟糕不過了,這是一系列糟糕情況的綜合。”他補(bǔ)充說。

沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)
在努力應(yīng)對冠狀病毒大盛行帶來的經(jīng)濟(jì)影響之際,WeWork已申述軟銀(SoftBank)背離30億美元的收購方案,并努力在其部分地區(qū)付出租金。

《華爾街日報》4月8日報道稱,聯(lián)合辦公WeWork已與商業(yè)房地產(chǎn)服務(wù)供給商JLL和Newmark Knight Frank就租金減免或重新商洽出租事宜打開商洽。WeWork的IPO文件顯現(xiàn),到2019年6月30日,該公司持有472億美元的出租債務(wù),美國均勻出租期限約為15年。

WeWork發(fā)言人在一份提供給《華爾街日報》的聲明中說:“WeWork相信我們的地理位置以及我們與世界各地房東的關(guān)系的長期前景。我們沒有在全公司范圍內(nèi)執(zhí)行租金支付政策,而是單獨(dú)與600多家全球房東合作伙伴聯(lián)系,真誠地尋找有利于所有相關(guān)方的特定資產(chǎn)解決方案。”

不過,毫無疑問,其前景正處于危險之中。

短期出租的危險
在3月18日的一份陳述中,坐落加州新港海灘的房地產(chǎn)研究和咨詢公司Green Street Advisors LLC指出,WeWork的“財政窘境幾率”似乎有所增加。戰(zhàn)勝窘境的一個障礙是短期聯(lián)合辦公出租。

據(jù)格林街報道,到2019年第二季度,WeWork成員的均勻出租期限為1.25年。那個學(xué)期比曾經(jīng)的水平有所提高。此外,到2019年第二季度,WeWork已將公司租戶的比例提升至一切會員的40%。陳述稱,這些要素或許“在這種環(huán)境下供給某種緩沖”。

但是,正如格林街的研究人員所指出的,典型的寫字樓房地產(chǎn)投資信托(office REIT)鎖定的出租期均勻?yàn)?年。跟著短期租約到期,WeWork或許比傳統(tǒng)的作業(yè)樓房東更早感遭到劇痛。

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在3月26日發(fā)布的最新消息中,WeWork表明,它無法“合理估量”冠狀病毒大盛行將怎么影響其未來的財政狀況,但供認(rèn)它“或許會發(fā)生負(fù)面影響……”

不過,最新消息指出,WeWork仍致力于其五年增長方案和2024年目標(biāo)。WeWork此前估量,到2024年,年收入將到達(dá)77億美元。鑒于這一盛行病,該公司表明,正在重新評價其暫時目標(biāo)。

短期內(nèi),WeWork正在處理因冠狀病毒危機(jī)導(dǎo)致的家庭訂單導(dǎo)致的會員撤銷,其間一些會員或許永遠(yuǎn)不會回來。

“他們的客戶和收入剛剛從懸崖上跌落,”哈蒙說。

職業(yè)代表
此外,WeWork因在大盛行期間留下一些協(xié)作空間而遭到批評,這一舉動激怒了它的一些成員。3月18日,WeWork在其網(wǎng)站上發(fā)表文章,為其開放政策辯解,堅稱其一些成員是“必不可少”的企業(yè),必須繼續(xù)經(jīng)營,以供給要害的產(chǎn)品和服務(wù)。

“作為這一領(lǐng)域最大的參與者,WeWork的財富將很好地反映出flex辦公行業(yè)的其他部門在日益受到隔離的世界中的表現(xiàn),”格林街的報告指出。“總之,在未來幾周和幾個月內(nèi),商業(yè)模式可能會面臨壓力,但鑒于適度的……平均風(fēng)險敞口,其影響應(yīng)限于市場和寫字樓REIT層面。”

CoStar Portfolio Strategy 4月1日公布的數(shù)據(jù)顯現(xiàn),WeWork占有了美國協(xié)作作業(yè)面積的37%,即2640萬平方英尺。緊隨其后的是Regus,占有了27%的商場份額和1880萬平方英尺。WeWork至少占有了美國房產(chǎn)的一半面積,即18.2%的租戶,依據(jù)CoStar的數(shù)據(jù)。

對密度的憂慮
使WeWork的奇妙境況更加復(fù)雜化:公司面對著潛在的勞動力轉(zhuǎn)型,這將導(dǎo)致更多的偏僻職工和更少的在職職工,以此來維護(hù)職工的健康和降低成本。

哈蒙指出,咱們的作業(yè)空間“密度之大令人難以置信”,或許不會招引一些試圖擴(kuò)大交際間隔的人。依據(jù)Axios新聞網(wǎng)站,WeWork供給的人均面積為75平方英尺,而全國人均面積為214平方英尺。

Axios觀察到:“通過幾個月的偏執(zhí)、交際疏遠(yuǎn)和在家作業(yè),數(shù)百萬在WeWorks作業(yè)的人將對返回共享廚房、電話亭和作業(yè)桌保持警惕。”。

Axios陳述稱,WeWork已經(jīng)在移除一些座位和桌子,并正在削減會議室的容量,以改進(jìn)交際間隔。依據(jù)哈蒙的說法,這種重新配置將侵蝕WeWork的收入,由于方位將可以容納更少的人。

CoStar Portfolio Strategy的辦理顧問Paul Leonard估量,如果有任何WeWork地點(diǎn)被關(guān)閉,那么至少有一部分最終將由CBRE這樣的公司為房東辦理,CBRE運(yùn)營自己的協(xié)作品牌。一個曾經(jīng)的WeWork方位可以作為一個建筑的彈性空間舒適性。

有什么需求協(xié)作的嗎?
多年來,WeWork一直是協(xié)作企業(yè)跌宕起伏的典型代表。但是,與冠狀病毒形成的經(jīng)濟(jì)損失作斗爭的不止這家公司一家。

“我對整個類別遍及不達(dá)觀。哈蒙說:“我不喜歡畫筆過于廣泛,但一般來說,協(xié)作企業(yè)并沒有獲得豐厚的贏利。”。“他們中的很多人都是危險本錢支持的,這意味著他們需求危險本錢,由于他們沒有盈利。”

Harmon指出,主要的WeWork競爭對手,如Industrious、Knotel和Regus,將為生計而戰(zhàn),而許多較小的運(yùn)營商將在未來三到六個月內(nèi)關(guān)門,除非他們可以依靠聯(lián)邦政府的幫助保持運(yùn)營。

倫納德說:“我以為一起作業(yè)可以生計下來,但我不知道一切現(xiàn)有的一起作業(yè)公司是否都能生計下來。”。“這有點(diǎn)像海嘯襲擊,不是每個人都能成功。”

哈蒙估量,未來兩年內(nèi),海嘯或許吞沒美國50%的協(xié)作作業(yè)地點(diǎn)。

“我僅僅不以為這些是獨(dú)立的自給自足的企業(yè)。咱們所面對的生計危機(jī)不僅僅是咱們的作業(yè)。”