聯合辦公模式經歷過早期“工位共享”階段，開始進入創意園式集中辦公階段，然而大部分項目存在空置率高、盈利困難的現狀。業內人士認為，只有實現布局區域改良及擴大規模才有機會實現盈利。

“在整個亞洲地區乃至全球范圍內，辦公樓開發商們正密切關注聯合辦公模式的發展態勢。”近日，一份研究報告中指出，聯合辦公空間(辦公室出租和寫字樓出租)的五大公認優勢為促進協作、激發創新、創造靈活性、吸引并留住人才和削減成本，“千禧一代”員工對就業條件的預期、日益增強的工作自動化和其他發展趨勢，正不斷改變企業的運營和辦公場所要求。

觀察發現，部分房地產企業積極參與，實施的策略包括將整棟或部分辦公樓租賃給聯合辦公運營商運營，按照聯合辦公運營商或需要量身定制辦公設施的企業租戶的特定需求建造辦公樓，將現有的辦公樓改造成為聯合辦公空間或買進酒店和廠房資產改造成為靈活的辦公空間，另外，零售開發商通過將上層樓面空間和其他較少使用的空間改造為靈活辦公空間，也力爭分得一杯羹。

市場上的聯合辦公有兩種主要模式：“共享空間”和“共享空間加增值服務”，安居客房產研究院分析師張波稱，一類的本質是“二房東”模式;另二類則是服務整合運營，不但提供共享空間，更是在增值服務上做文章。

廣州市場目前存在三種模式，一是傳統的“拎包入住”，寫字樓被“塊狀分割”后提供免裝修小面積的分割的辦公區;二是以產業園、創新谷為代表的孵化器項目入駐，由資金方共同投資的小企業“扎堆”辦公;三是散租的共享工位，將租金降低化，功能區全部共享化。這是典型的共享經濟模式。

在業內人士看來，聯合辦公的優點和缺點一樣很明顯。優點是成本低，尤其對于創業者來說可以輕資產創業，即使個別工位成本高，租客可以租小面積，降低租金成本，其次企業可以以此注冊公司，而且租賃靈活，短租長租兩相宜。但缺點是管理不夠規范，人員流動性大，尤其是創業公司的淘汰率很高，另一方面，大部分辦公區較為偏遠，只適合小微團隊低成本注冊，不適合長期運營辦公。張波則認為聯合辦公的專屬感不強，辦公的私密性也很難得到保護，并非適合所有小群體型創業者。

有關研究人士認為，聯合辦公模式的長期影響仍有待觀察，但聯合辦公不再被視為一種全新的辦公場所策略，也不再僅僅適合于初創企業。安居客房產研究院分析師張波則認為，目前聯合辦公行業仍處于積累用戶階段，整體行業還將面臨轉型升級，未來發展依然存在諸多的變數。

盡管部分房地產企業率先搶占聯合辦公市場，但是大部分項目難以盈利。李超透露，目前所了解到的廣州這類產品中，空置率偏高，只能實現50%~60%的入住率，而且因為租金偏高、區域較遠、整體配套不夠齊全，也造成了實際使用中辦公者的一些抱怨。“目前聯合辦公的收益來源主要為租金和增值服務，但單靠租金收益并不能讓聯合辦公企業實現盈利。”張波稱，打造增值服務才能幫助聯合辦公突破盈虧平衡點。

他看來，聯合辦公本身有著較好的市場機會點：“目前國內商業地產行業面臨商辦存量過剩、新增物業消化困難的局面。”他認為，聯合辦公可以在商業物業中尋找到更多合適的項目進行合作，采用不同特色的嘗試路徑，實現聯合辦公行業全新升級轉型。

不過觀察到，目前投資方以政府資助的產業園運營為主，房企資本介入還較少，主要還是以自營寫字樓為主，他認為只有實現布局區域改良以及擴大規模才有可能實現盈利，而目前隨著私募投資市場遇冷，寫字樓市場以及孵化器都收到了極大的挑戰。